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這是一個(gè)好的時(shí)代也是一個(gè)壞的時(shí)代，改變了一代人，顛覆著大家的各種思維。大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續(xù)倒下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加復(fù)雜和不可預(yù)測(cè) ,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以用戶為王、體驗(yàn)為王、速度為王、平臺(tái)為王的一個(gè)全新時(shí)代。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)要么順應(yīng)時(shí)代潮流啟動(dòng)移動(dòng)信息化，要么固守現(xiàn)有模式被淘汰!

那么在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型呢?

三大基本策略：

思維的轉(zhuǎn)變

在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，面對(duì)更加不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)首先要做的是關(guān)注前沿資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，真正接受移動(dòng)信息化這一趨勢(shì)，為轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提升管理水平

建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的企業(yè)管理體系，同時(shí)深入分析各業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐逐層分解，將每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的子流程重新歸納整理，運(yùn)用流程清單統(tǒng)一展現(xiàn)，形成一套完整的以流程為主線的業(yè)務(wù)框架。讓以職能主導(dǎo)的“控制思維”轉(zhuǎn)向以流程主導(dǎo)的“客戶思維”，更快響應(yīng)客戶需求，盡可能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

快速部署企業(yè)移動(dòng)信息化系統(tǒng)

2018年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，隨時(shí)隨地工作已成為現(xiàn)在衡量工作效率的新標(biāo)準(zhǔn)，合作伙伴、客戶和同事之間都渴望能享受到即時(shí)響應(yīng)和個(gè)性化的服務(wù)。