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這是一個(gè)好的時(shí)代也是一個(gè)壞的時(shí)代，改變了一代人，顛覆著(zhù)大家的各種思維。大批傳統產(chǎn)業(yè)巨頭陸續倒下，企業(yè)競爭環(huán)境變得更加復雜和不可預測 ,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以用戶(hù)為王、體驗為王、速度為王、平臺為王的一個(gè)全新時(shí)代。面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統企業(yè)要么順應時(shí)代潮流啟動(dòng)移動(dòng)信息化，要么固守現有模式被淘汰!

那么在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統企業(yè)到底該如何實(shí)現成功轉型呢?

三大基本策略：

思維的轉變

在這個(gè)轉折時(shí)期，面對更加不確定的競爭環(huán)境，企業(yè)首先要做的是關(guān)注前沿資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢，真正接受移動(dòng)信息化這一趨勢，為轉型打下堅實(shí)基礎。

提升管理水平

建立標準化、規范化、流程化的企業(yè)管理體系，同時(shí)深入分析各業(yè)務(wù)運行邏輯，結合標桿企業(yè)實(shí)踐逐層分解，將每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的子流程重新歸納整理，運用流程清單統一展現，形成一套完整的以流程為主線(xiàn)的業(yè)務(wù)框架。讓以職能主導的“控制思維”轉向以流程主導的“客戶(hù)思維”，更快響應客戶(hù)需求，盡可能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

快速部署企業(yè)移動(dòng)信息化系統

2018年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，隨時(shí)隨地工作已成為現在衡量工作效率的新標準，合作伙伴、客戶(hù)和同事之間都渴望能享受到即時(shí)響應和個(gè)性化的服務(wù)。